---重庆市第九人民医院2011年临床医技科室专科发展会                                          

                  2010年12月31日     ，就如何提升医院核心竞争力、做好医院未来发展的问题，我院召开了临床、医技科主任会暨专科发展会议。会议由医务部周玉福主任主持，王毅副院长、谢文义副院长、颜维华总会计师以及各科室主任参加，与会代表就会议议题进行了深入探讨。                                    

    “十一五”期间，医院医疗业务大幅增长，圆满完成了“四个领先”的艰巨任务。目前“两江新区、外环时代”和周边“三甲医院”的积极创建，是我院未来发展的机遇，更是挑战！如何使医院发展综合指标与两所医科大学的差距缩小、在市级医院及重庆北部区域继续保持领先地位，如何完善医院内涵建设及专科发展是我们亟待思考并解决的问题。                          

    通过热烈讨论，各临床医技科室代表认为：我院创“三甲”医院已7年，营销经营工作占据各科主任大部分甚至全部精力，随着医疗市场的做大和竞争的加剧，专科不专的劣势越发凸显；在今后的工作中，各科室要进一步贯彻专科专治的政策，强化专科收治、科间会诊制度；加强医护人员的进修学习，积极推行总住院医师制度，进一步提高医疗技术水平。                          

        颜维华总会计师认为我院目前与两所医科大学附院存在较大差距：常年粗放型的医疗服务、缺乏专科深化服务附加值、住院人均费用明显低于附院。建议完善对科主任的考核制度及科室奖惩制度。同时对自己分管的医院对外营销工作进行了布置。                          

    谢文义副院长认为与主城市级医院比较，北碚区作为远郊区，医院的人才储备已渐落后；“十一五”的快速发展，医疗业务增长已处于瓶颈期，部分科室的专科技术北碚周边医院都能复制开展。要提升我院的竞争力，需要强化学科带头人的作用。

    最后，王毅副院长对大会进行了总结发言： “十一五”的最后一年、2010年即将结束之际，经广泛征求意见，医院绘制出了美好的“十二五”发展蓝图。他认为：1、专科发展是一系统工程，需要持之以恒、不断完善；2、人才是关键，强化科主任作为学科带头人的职能；3、科主任的主动作为和院方干预相结合，完善对科主任考核机制；4、同学科因各种原因撤分的科室能否人员整合后走“专病”的路线？可以合科或切分病种；5、强化专科收治和科间会诊；6、推行总住院医师制度、加强对外营销工作、开展临床路径等工作。最后，王毅副院长强调：在座的各位科主任要坚定信心，团结一心，再接再厉，带领科室员工为完成医院“十二五”制定的“完善‘三甲’医院专科建设、重庆北部区域医疗中心建设和重庆市急救分中心建设，打造两江新区的医疗服务中心”的宏伟目标而努力！