我院在年初召开了临床、医技科主任会暨专科发展会议。会议由医务部周玉福主任主持，王毅副院长、谢文义副院长、颜维华总会计师以及各科室主任出席了会议，就如何提升医院核心竞争力、做好医院未来发展的问题进行热烈的专题讨论。                          

           会上，王毅副院长简要介绍了医院“十一五”期间医院医疗业务情况，分析了医院目前面临“两江新区、外环时代”和周边积极创建“三甲医院”的未来发展的机遇，提出了如何使医院发展综合指标与两所医科大学的差距缩小、在市级医院及重庆北部区域继续保持领先地位，如何完善医院内涵建设及专科发展是我们亟待思考并解决的问题。                          

            各临床医技科室主作畅所欲言，就医院专科发展进行了热烈的讨论，提出了积极的建议和意见。认为我院随着医疗市场的做大和竞争的加剧，营销经营工作占据各科主任大部分甚至全部精力；创“三甲”医院已7年，专科不专的劣势越发凸显。在今后的工作中，应强化专科收治、科间会诊制度；加强医护人员的进修学习，积极推行总住院医师制度，进一步提高医疗技术水平等方面。                          

           颜维华总会计师从财务角度解读分析比较我院专科深化服务附加值、住院人均费用方面的问题，建议完善对科主任的考核制度及科室奖惩制度。同时对所分管的医院对外营销工作进行了布置。                          

           谢文义副院长认为医院的人才储备已渐落后，部分科室的专科技术周边医院都能复制开展，专科发已经成为制约医院未来发展的瓶颈，要提升我院的竞争力，就需要强化学科带头人的作用。

        王毅副院长对总结中指出：医院未来发展要靠学科建设，如果今天的九院人缺乏学术的敏感性，就会与难能可贵的发展机遇失之交臂。专科发展是一个系统工程，需要持之以恒、不断完善，人才是关键，要进一步强化科主任作为学科带头人的职能；坚持科主任的主动作为和院方干预相结合，完善对科主任考核机制；强化专科收治和科间会诊；推行总住院医师制度、加强对外营销工作、开展临床路径等工作。他还强调：只要大家团结一心，坚定信心，再接再厉，带领科室员工完成医院“十二五”制定的“完善‘三甲’医院专科建设、重庆北部区域医疗中心建设和重庆市急救分中心建设，九院必定厚积薄发，再创辉煌。