我院喜获“全国五一劳动奖状”
2009年4月29日，一个值得永远纪念和珍藏的日子，这一天，为庆祝“五一”劳动节，在喜庆、暄腾的重庆人民大夏，我院获得了由全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”这一代表劳动者最高荣誉的奖励。据悉，我院是重庆市建国后第一个获此殊荣的医院。
回顾近十年来我院为之奋斗所走过的路程，既有苦涩和艰辛，更有励志与感动。
近11年来，我院在区委、区府的直接领导下，坚持“情系民生、追求卓越”的办院理念，不断改革创新，努力拼搏，取得了一系列的骄人成绩。把一个设备、技术相对落后的医院发展成为重庆北部地区规模最大、综合实力最强的区域医疗中心，并在某些创新和改革方面率先走在了全国卫生系统的前列。
目前，医院的综合发展态势良好：技术人力资源结构在市立医院名列前茅；医疗、教学、科研相长均衡高速发展，医院总资产由下放之初的0.51万元猛增至4.1亿元，副高级以上技术人员由33人增至130人，硕（博）士从零增至134人，省部级以上科研项目由1项增至40项。年门诊量从15万人次增至36万人次，出院病人从0.81万人次增至2.38万人次；住院患者人均费用在主城“三甲”医院中最低。先后得到了上级和社会的广泛认同。
从2003年至今，医院先后荣获了全国五一劳动奖状、全国卫生系统先进集体、“抗震救灾、重建家园” 工人先锋号、全国医院文化建设先进集体、全国“百佳”学习型组织、“卫生部健康家园全国示范单位”、儿科获全国“大医精诚”先进集体等15项全国荣誉；“重庆市五一劳动奖状”、重庆市文明单位、重庆市明码标价示范医院、重庆市十佳医院、重庆市职业道德建设先进单位等41项市级荣誉和北碚区先进基层党组织等50余项区级荣誉。
1997年，我院由市管下放到北碚区管，面对当时医院如何向前发展，院党政领导班子解放思想、改革创新，不等不靠，大胆进行了一系列的改革探索：
一是瞄准 “健康教育”。把它作为一个品牌来塑造，10多年来，我院多次在全国健康教育学术交流会上做专题报告，并获得了卫生部“健康家园全国模范单位”称号。2005年，全国健康教育年会及现场会在我院召开，我院的健康教育经验开始向全国进行推广。
二是资产重组。1998年和2004年，我院分别与北碚区人民医院、原华光仪器厂（军工企业）医院重组合并，并创造性总结和提出了有关国有医院资产重组合并的“五合”理论，这一理论在全国得到了推广。
三是分配制度改革。为了更好地激发员工的创造力和潜能，我们在医院进行了以“奖金模糊弹性” 发放为主要内容的分配制度改革创新。尽管起初有不少争议，但经过13年的实践探索，这种分配方式已被员工普遍接受，并使重要骨干的潜力得到挖掘。
四是率先运用“平衡计分卡（BSC）”先进管理理念。早在2004年，我院就开始将“平衡计分卡（BSC）”运用于医院绩效管理。我们总结出的系列医院管理理论，多次在全国医院管理大会上推广。目前我们承担了国家课题，并负责全国医院继续教育培训，同时与金算盘公司联合推出的管理软件已进入市场。
“情系民生，追求卓越”是我院一贯坚持的办院理念。作为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域性医疗中心，我院始终把人民群众的生命安全放在首位，坚持医院的公益性，在多次重大公共卫生突发事件的医疗救护中大显身手，赢得了社会广泛的赞誉。
尤其是在“
在抗击“非典”的战斗中，我院的医护人员日夜奋战在第一线，还率先捐出价值260万元的物品，圆满完成防范救治任务。
在“4.23”、“6.24”特大车祸救治中，当时的市委书记汪洋和国家安监局局长李毅中亲临现场指导救治伤员。医院领导和医护人员的出色表现得到市、区领导的高度肯定。
在完成“8.30”森林大火、在“问题奶粉”事件、在援外支农、扑灭霍乱等重大公益任务中，我院都发挥了自己独有的优势，出色完成了任务。
此次荣获全国"五一"奖状，既是对我院改革创新、科学发展成果的肯定，也是对全院职工的巨大激励，它比将作为一种新的更大的鞭策，而促使我院继续奋力前行，并再攀新的高峰。
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